西門(mén)子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯表示，為了充分發(fā)掘西門(mén)子在電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力，公司正在重組組織架構(gòu)。

     自2014年10月1日起，公司將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，并將現(xiàn)有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)。此外，醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來(lái)將會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

評(píng)論：西門(mén)子的組織架構(gòu)調(diào)整，再次驗(yàn)證了錢(qián)德勒提出的“戰(zhàn)略決定（組織）結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)管理邏輯。

     不過(guò)，西門(mén)子的速度還可以快一些：從現(xiàn)在公布調(diào)整計(jì)劃到10月份實(shí)質(zhì)調(diào)整，足足花費(fèi)5個(gè)月時(shí)間，而且還主要是業(yè)務(wù)層面的調(diào)整。

     如果再加上接踵而來(lái)的大量職能層面的調(diào)整，全部完成調(diào)整，我都有點(diǎn)擔(dān)憂其“黃花菜都涼了”。西門(mén)子需要考慮：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否捷足先登？組織架構(gòu)的重組能否跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏？

     2020年注定是一個(gè)載入史冊(cè)的年份：中國(guó)驗(yàn)收全面深化改革的成果；跨國(guó)公司巨頭紛紛針對(duì)這一時(shí)間框架調(diào)整戰(zhàn)略，西門(mén)子就是又一個(gè)例證。